- og bud på hvordan de overkommes 

Strukturel afhængighed, altså at (næsten) alle organisationers arkitektur og applikationer er bygget på/af Big Tech gør det i sig selv svært at bryde væk. Desuden er det driftssikkert og supporteret på et højt (og kendt) niveau. Endelig er det ikke helt tydeligt hvem der ønsker ændringer, og hvad der ligger til grund for dette ønske, hvorfor der opstår tvivl om incitament til at opstarte denne type projekter, eller identificere hvem der reelt presser på for at det sker. Og er det de samme som bærer risikoen? Disse realiteter til trods er det muligt at finde vej.

Equity Partner and Head of Innovation and NewTech Bent Dalager, KPMG

CEO Morten Kjærsgaard, Magenta 

Stabschef, Digitalisering, Jura og Kommunikation Marie Gottlieb Danneskiold-Samsøe, Ringsted Kommune